1、OA文件審批(三階文件),審批不通過文件與部門進(jìn)行溝通,協(xié)助部門完成受控;
2、現(xiàn)場稽核(針對三個工廠制訂稽核計(jì)劃/稽核內(nèi)容)安排稽核員進(jìn)行現(xiàn)場稽核,并依據(jù)計(jì)劃完成驗(yàn)證,并推動部門進(jìn)行改善;
3、客戶標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)規(guī)范評審:客戶標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)規(guī)范內(nèi)容列出相關(guān)責(zé)任部門,召集相關(guān)部門進(jìn)行會議評審、輸出需要與客戶EQ確認(rèn)內(nèi)容、跟催相關(guān)部門轉(zhuǎn)換內(nèi)部文件管控要求;
4、組織工藝部門進(jìn)行新版PFEMA CP進(jìn)行換版編制,對新版PFEMA/CP審批,完成受控,并落實(shí)新版實(shí)施;
5、組織客戶特殊要求識別(客戶技術(shù)協(xié)議/采購合同)等內(nèi)容進(jìn)行評審,推動部門將CSR納入相應(yīng)受控文件,監(jiān)督落實(shí)并實(shí)施
制程稽核缺失確認(rèn)與改善跟進(jìn)(巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,監(jiān)督是否按SOP作業(yè),參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)定)
6.填寫客戶審廠調(diào)查表,協(xié)助回復(fù)客戶審廠不符合項(xiàng);
7. 負(fù)責(zé)公司管理評審和內(nèi)審的籌備,組織實(shí)施管理評審及內(nèi)審工作,以及管理評審、外部審核和內(nèi)部審核的糾正與預(yù)防措施的落實(shí)。
8.負(fù)責(zé)UL、CQC產(chǎn)品認(rèn)證的申請及跟進(jìn)維護(hù)工作。
9.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。


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